輔導流程 詳細內容 19 十一 規畫 執行 檢查 改善 規畫 顧問師診斷，擬定細項輔導建議依企業組織現況成立推行小組排定權責單位，由相關主管確認 Read More 執行 顧問師主導各部門依職務功能別展開建立管理系統，定期進行檢討確定管理系統之適用性、有效性 Read More 檢查 顧問師稽核示範與實務，顧問師指導矯正措施，依企業需求選擇適合驗證公司 Read More 改善 長期免費諮詢服務，免費提供巨翔資訊，公開課程優惠，新改版的輔導優惠，免費參加改版說明會 Read More
